Ehrli­ches Feed­back ist ein Geschenk, auch wenn es im ersten Moment wehtut.
Sheryl Sand­berg

Aus Angst vor Konflik­ten und verletz­ten Gefüh­len schwei­gen wir lieber, wenn Kolle­gen Fehler machen oder Termine reißen. Wir lächeln höflich im Meeting, ärgern uns aber insge­heim über die mangel­hafte Leis­tung der ande­ren. Dieses konflikt­scheue Verhal­ten führt dazu, dass diesel­ben Fehler immer wieder passie­ren und die Frus­tra­tion im Team unbe­merkt ansteigt.

Höfli­ches Schwei­gen ist oft kein Zeichen von Respekt, sondern eine Form von Feig­heit, die das gesamte Team schä­digt. Ohne offene Rück­mel­dun­gen verhar­ren Menschen in ihren blin­den Flecken und können sich nicht weiter­ent­wi­ckeln. Ein star­kes Team zeich­net sich dadurch aus, dass unan­ge­nehme Wahr­hei­ten direkt ange­spro­chen werden, weil das gemein­same Ziel wich­ti­ger ist als kurz­fris­tige Harmo­nie.

Du nimmst ehrli­ches Feed­back nicht mehr als persön­li­chen Angriff wahr, sondern als wert­volle Infor­ma­tion für deine beruf­li­che Entwick­lung. Du schaffst in deinem Team eine Kultur, in der Kritik sach­lich, direkt und ohne Umschweife geäu­ßert werden darf. Du nutzt den Wisch­mopp, um Miss­ver­ständ­nisse sofort wegzu­wi­schen, anstatt sie wochen­lang vor dir herzu­schie­ben.

Welches ehrli­che Feed­back schiebst du schon seit Tagen vor dir her, weil dir der Mut für das Gespräch fehlt?

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Eberhard Kuhl
Eber­hard Kuhl
Eber­hard Kuhl ist der Grün­der von coachverzeichnis.com. Er ist Unter­neh­mens­be­ra­ter und Coach mit Sitz in Daut­phe­tal, Hessen, und betreibt die Platt­form seit August 2025.