“Jeder hat einen Plan, bis er eins auf den Mund bekommt.”
– Mike Tyson
Wir lieben unsere Excel-Tabellen. Wir planen das nächste Geschäftsjahr bis auf die zweite Nachkommastelle durch. Das gibt uns ein Gefühl von Kontrolle. Aber die Welt da draußen – der Markt, die Kunden, die Konkurrenz – schert sich nicht um unsere Tabellen.
Starre Organisationen halten am Plan fest, auch wenn die Realität längst abgebogen ist. Sie optimieren den Weg in den Abgrund, nur weil er so budgetiert war. Resiliente Organisationen planen auch, aber sie betrachten Pläne als Hypothesen, nicht als Gesetze.
Anpassungsfähigkeit bedeutet, den Kurs zu ändern, sobald neue Daten vorliegen. Es ist das Prinzip des “Rapid Prototyping” im Alltag. Ausprobieren, scheitern, lernen, anpassen. Wer wartet, bis der Plan perfekt ist, wurde längst von denen überholt, die einfach mal losgelaufen sind und unterwegs gelernt haben.
Verteidigst du noch den alten Plan, obwohl die Realität dir längst ins Gesicht schreit, dass er nicht mehr funktioniert?
