Mariam Heuer

Gute Führung kann man lernen – am besten im echten Leben

HEUER COACHING widmet sich effek­ti­ver Führung — nicht nur mit Blick auf die betriebs­wirt­schaft­li­chen Ziele, auch mit Praxis­be­zug, Mensch­lich­keit und Humor. Mein Motto: Führung darf Spaß machen!

Ob frische Führungs­kraft, erfah­re­ner CEO oder ganzes Team – ich begleite Menschen, die führen. Im Einzel­coa­ching, im Spar­ring auf Augen­höhe oder in inter­ak­ti­ven Work­shops rund um das Thema Führung – mit viel Praxis­be­zug und ohne stun­den­lange Power­­Point-Schlach­­ten.

Auch wenn’s mal knirscht: Ich mode­riere konstruk­tive Führungs­feed­backs mit Teams und ihren Führungs­kräf­ten und stelle dabei gute Zusam­men­ar­beit und wert­schät­zende Kommu­ni­ka­tion in den Fokus.

Was mir wich­tig ist? Dass das, was wir erar­bei­ten, indi­vi­du­ell ist und im Führungs­all­tag wirk­lich funk­tio­niert – nicht nur auf dem Flip­chart. Und dass dabei auch mal gelacht werden darf.

Beruflicher Werdegang

Nach meinem BWL-Studium bin ich im mittel­stän­di­schen Handel als HR-Gene­ra­­lis­­tin gestar­tet. In dieser Rolle durfte ich viele span­nende Aufga­ben über­neh­men – unter ande­rem habe ich einen umfas­sen­den Betriebs­über­gang beglei­tet. Gerade diese inten­sive Zeit des Wandels hat mir eindrück­lich gezeigt, wie wich­tig es ist, Mitar­bei­tende auf dem Weg mitzu­neh­men, offen zu kommu­ni­zie­ren und ihnen Sicher­heit zu geben. Verän­de­rung gelingt dann am besten, wenn Menschen sich gese­hen und verstan­den fühlen.

Beson­ders klar wurde mir damals, wie entschei­dend die Balance ist: einer­seits empa­thisch und nah am Team zu sein, ande­rer­seits aber auch Prozesse klar zu struk­tu­rie­ren und ziel­ori­en­tiert voran­zu­ge­hen. Beides gehört für mich zu guter Perso­nal­ar­beit einfach dazu.

Meine Verbin­dung zu dem Unter­neh­men reichte übri­gens noch weiter zurück – schon während meiner Schul­zeit habe ich dort gejobbt: ange­fan­gen an der Kasse, später auch in fast allen ande­ren Berei­chen — über Auftrags­er­fas­sung, Logis­tik und Verkauf. Diese Einbli­cke in verschie­denste Abtei­lun­gen waren für meinen späte­ren Werde­gang unglaub­lich wert­voll. Ich habe früh verstan­den, wie ein Unter­neh­men im Inners­ten funk­tio­niert, wie wich­tig reibungs­lose Abläufe sind – und was gute Kommu­ni­ka­tion wirk­lich ausmacht. Auch der Perspek­tiv­wech­sel „vom Kolle­gen zur Führungs­kraft“ war eine prägende Erfah­rung, die mir bis heute in meiner Arbeit zugu­te­kommt.

Die Erfah­run­gen, die ich in meiner Zeit als Führungs­kraft sammeln durfte, gebe ich heute mit großer Freude an meine Klien­ten weiter.