Sechs Monate sind vergangen.
Für viele beginnt jetzt die Zeit der Zwischenbilanzen. Ziele werden überprüft, Kennzahlen betrachtet, Pläne angepasst. Die Fragen sind vertraut:
Wo stehe ich?
Habe ich erreicht, was ich mir vorgenommen habe?
Liege ich vor oder hinter dem Plan?
Diese Fragen sind nicht falsch.
Aber sie erzählen selten die ganze Geschichte.
Denn Menschen sind keine Projektpläne. Und Entwicklung folgt nicht immer der Logik von Kennzahlen.
Im Coaching erlebe ich immer wieder, dass Menschen zunächst benennen können, was sie noch nicht geschafft haben. Wesentlich schwerer fällt es ihnen, wahrzunehmen, was sich bereits verändert hat.
Dabei liegt genau dort oft die eigentliche Entwicklung.
Im Hintergrund des Fotos zu diesem Beitrag stehen fünf Worte:
Changing Place. Changing Time. Changing Thoughts. Changing Future.
Sie beschreiben nicht nur eine Installation.
Sie beschreiben einen Entwicklungsprozess.
Changing Place
Veränderung beginnt oft mit einem Ortswechsel.
Manchmal sichtbar.
Ein neuer Arbeitsplatz. Eine neue Aufgabe. Eine neue Beziehung. Eine Reise.
Manchmal aber auch unsichtbar.
Ein Perspektivwechsel.
Eine Erkenntnis.
Ein Gedanke, der plötzlich nicht mehr trägt.
Im Coaching interessiert mich deshalb nicht nur, was Menschen erlebt haben. Mich interessiert auch, von welchem Ort aus sie heute auf diese Erfahrungen schauen.
Denn häufig verändert sich nicht zuerst die Welt.
Sondern der Blick auf die Welt.
Zwischen Form und Veränderung
Im Garten der Peggy Guggenheim Collection in Venedig begegnen sich zwei Kunstwerke.
Die rote Skulptur The Cow von Alexander Calder.
Und die Neonarbeit Changing Place, Changing Time, Changing Thoughts, Changing Future von Maurizio Nannucci.
Sie könnten unterschiedlicher kaum sein.
Hier die schwere, körperliche Präsenz der Skulptur.
Dort die Leichtigkeit eines Gedankens aus Licht.
Und doch entsteht zwischen beiden ein Gespräch.
Die Skulptur wirkt auf mich wie etwas Werdendes.
Nicht abgeschlossen.
Nicht eindeutig.
Je länger ich sie betrachte, desto mehr verändert sie ihre Gestalt.
Mal erinnert sie an eine Blüte.
Dann an ein Segel.
An einen Flügel.
An eine Flamme.
Sie scheint sich jeder endgültigen Deutung zu entziehen.
Vielleicht liegt genau darin ihre Schönheit.
Denn auch wir sind selten so eindeutig, wie wir glauben.
Wir sind nicht die fertige Form.
Wir sind das Werden.
Vielleicht ist genau das die Erfahrung zur Mitte eines Jahres.
Wir sind nicht mehr dort, wo wir begonnen haben.
Aber wir sind auch noch nicht dort, wohin wir unterwegs sind.
Die Form ist noch offen.
Die Geschichte noch nicht zu Ende erzählt.
Und über allem leuchten die Worte:
Changing Place.
Changing Time.
Changing Thoughts.
Changing Future.
Als Erinnerung daran, dass Zukunft nicht plötzlich entsteht.
Sondern in den kleinen Verschiebungen, die oft lange unbemerkt bleiben.
Changing Time
Die Kalender sagen, dass sechs Monate vergangen sind.
Unsere Erinnerung erzählt oft etwas anderes.
Es gibt Wochen, die kaum Spuren hinterlassen.
Und einzelne Tage, die ein ganzes Jahr verändern.
Eine Methode, mit der ich im Coaching arbeite, ist der Zeitstrahl.
Von Januar bis heute.
Eingetragen werden Begegnungen, Entscheidungen, Wendepunkte, Krisen, Erfolge und Überraschungen.
Fast immer geschieht dabei etwas Erstaunliches.
Menschen entdecken Zusammenhänge, die ihnen im Alltag entgangen sind. Sie erkennen Entwicklungsschritte, die nie auf einer To-do-Liste standen. Und sie sehen, dass vermeintliche Umwege oft wichtige Wegmarken waren.
Der Zeitstrahl macht sichtbar:
Es ist mehr passiert, als wir erinnern.
Und oft auch mehr gelungen, als wir glauben.
Changing Thoughts
Unsere Zeit fordert viel von uns.
Sie fordert Optimierung, Geschwindigkeit und Vergleichbarkeit.
Wer zurückblickt, sucht deshalb häufig zuerst nach Defiziten.
Was fehlt noch?
Was wurde nicht erreicht?
Was müsste besser sein?
Der personenzentrierte Ansatz setzt an einem anderen Punkt an.
Nicht bei der Bewertung.
Sondern beim Verstehen.
Nicht bei der Frage, wie jemand werden sollte.
Sondern bei der Frage, was bereits da ist.
Carl Rogers verstand Entwicklung nicht als das Erreichen eines idealen Zustands. Für ihn war persönliches Wachstum ein fortlaufender Prozess – eine Bewegung, die aus Selbstwahrnehmung, Erfahrung und Akzeptanz entsteht.
Vielleicht beginnt Entwicklung genau dort:
Nicht mit noch mehr Druck.
Sondern mit Aufmerksamkeit.
Mit der Bereitschaft, sich selbst ehrlich zu begegnen.
Vielleicht lautet die wichtigere Frage deshalb nicht:
Was möchte ich noch erreichen?
Sondern:
Was habe ich in den vergangenen sechs Monaten über mich gelernt?
Changing Future
Die Zukunft entsteht nicht erst morgen.
Sie entsteht aus den Geschichten, die wir über unsere Vergangenheit erzählen.
Wer die ersten sechs Monate des Jahres ausschließlich als Liste unerledigter Aufgaben betrachtet, wird die zweite Jahreshälfte mit Mangel beginnen.
Wer sie als Entwicklungsgeschichte betrachtet, entdeckt etwas anderes:
Mut.
Lernprozesse.
Erfahrungen.
Ressourcen.
Vielleicht sogar Stolz.
Ein Halbjahres-Review ist deshalb keine Leistungsabrechnung.
Es ist ein Resonanzraum.
Ein Moment, in dem wir wahrnehmen können, was gewachsen ist, was sich verändert hat und was wir mitnehmen möchten.
Drei Fragen für die zweite Jahreshälfte
Zum Abschluss braucht es keine neue To-do-Liste.
Vielleicht genügen drei Sätze:
Davon möchte ich mehr.
Davon möchte ich weniger.
Dafür möchte ich Raum schaffen.
Denn Entwicklung ist selten ein Sprung.
Sie ist eine Bewegung.
Und manchmal beginnt Zukunft genau dort, wo wir erkennen, was sich bereits verändert hat.
Meet the Coach
