“Hat man sein Warum? des Lebens, so verträgt man sich fast mit jedem Wie?.”
– Friedrich Nietzsche
Wenn die See ruhig ist, reicht “Geld verdienen” als Motivation völlig aus. Alle sind zufrieden, die Boni stimmen. Aber wenn der Sturm kommt, wenn Überstunden nötig sind, wenn Unsicherheit herrscht und der Bonus gestrichen wird – was hält die Leute dann noch im Boot?
Resiliente Organisationen haben einen Kern, der stabiler ist als die Quartalszahlen. Man nennt es Purpose, Vision oder schlicht Sinn. Es ist die Antwort auf die Frage: Wozu gibt es uns eigentlich? Wenn Mitarbeiter verstehen, dass ihre Arbeit einen echten Beitrag leistet – für den Kunden, die Gesellschaft, die Umwelt –, entsteht eine Bindungskraft, die Krisen überdauert.
Ein Söldner kämpft für Geld und rennt weg, wenn es brenzlig wird. Ein Überzeugungstäter bleibt, weil ihm die Sache wichtig ist. Resilienz braucht Überzeugungstäter, keine Söldner.
Wenn morgen kein Gehalt mehr käme: Gäbe es irgendeinen Grund, warum dein Team trotzdem noch auftauchen würde?
