Vertriebs­coa­ching bedeu­tet für mich nicht, einem Menschen beizu­brin­gen, wie er mit den rich­ti­gen Formu­lie­run­gen möglichst geschickt einen Abschluss erzielt.

Und es bedeu­tet auch nicht, jedes Problem im Vertrieb zum Mind­set-Thema zu erklä­ren.

Ich komme selbst aus dem Vertrieb. Ich kenne Kunden­ge­sprä­che, Preis­ver­hand­lun­gen, Akquise, Vertriebs­struk­tu­ren und Führungs­ver­ant­wor­tung nicht nur aus der Theo­rie.

Heute verbinde ich diese Erfah­rung mit meiner Arbeit als syste­mi­sche Coach.

Und genau diese Kombi­na­tion macht für mich Vertriebs­coa­ching aus.

Nicht jedes Vertriebs­pro­blem braucht ein Coaching

Wenn jemand nicht weiß, wie ein gutes Verkaufs­ge­spräch aufge­baut ist, kann ich ihm das erklä­ren.

Wenn ein Unter­neh­men keinen funk­tio­nie­ren­den Vertriebs­pro­zess hat, können wir einen entwi­ckeln.

Wenn eine Selbst­stän­dige ihre Ziel­gruppe nicht klar benen­nen kann, arbei­ten wir daran.

Das sind zunächst fach­li­che oder stra­te­gi­sche Themen.

Span­nend wird es für mich an einer ande­ren Stelle:

Was passiert, wenn Du eigent­lich weißt, was Du tun soll­test – es aber trotz­dem nicht tust?

  1. Du kennst Deinen Preis, wirst aber unsi­cher, sobald Du ihn nennen sollst.
  2. Du weißt, dass Du Kunden anspre­chen musst, schiebst die Akquise aber seit Wochen vor Dir her.
  3. Du möch­test im Erst­ge­spräch mehr fragen und weni­ger erklä­ren – und ertappst Dich trotz­dem immer wieder beim Reden.
  4. Du nimmst ein Nein persön­lich.
  5. Oder Du möch­test verkau­fen, hast aber gleich­zei­tig das Gefühl, damit jeman­dem etwas aufzu­drän­gen.

Dann hilft die nächste Verkaufs­tech­nik häufig nicht weiter.

Dann lohnt es sich hinzu­schauen.

Genau dort beginnt für mich Vertriebs­coa­ching

Im Coaching geht es nicht darum, Dir zu sagen, wie Du sein sollst.

Wir schauen gemein­sam darauf, warum Du in bestimm­ten Vertriebs­si­tua­tio­nen so handelst, wie Du handelst.

  1. Welche Erfah­run­gen prägen Dich?
  2. Welche Vorstel­lun­gen hast Du von Vertrieb?
  3. Was macht Dich unsi­cher?
  4. Was funk­tio­niert bereits gut?
  5. Und was brauchst Du, damit Du anders handeln kannst?

Dabei gibt es von mir keine Scha­blone, in die Du hinein­pas­sen musst.

Denn ich möchte aus Dir keine Verkäu­fe­rin oder keinen Verkäu­fer nach Lehr­buch machen.

Ich möchte, dass Du einen Weg findest, gut zu verkau­fen und dabei Du selbst zu blei­ben.

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Coaching, Mento­ring oder Bera­tung?

Genau deshalb arbeite ich im Vertrieb nicht ausschließ­lich als Coach.

Manch­mal brauchst Du eine gute Frage.

Manch­mal einen Perspek­tiv­wech­sel.

Manch­mal brauchst Du aber auch jeman­den, der sagt:

„Schau mal, an dieser Stelle funk­tio­niert Dein Vertriebs­pro­zess einfach nicht.“

Oder der Dir zeigt, wie Du ein Verkaufs­ge­spräch sinn­voll struk­tu­rie­ren kannst.

Meine Arbeit verbin­det deshalb je nach Auftrag Coaching, Mento­ring und Vertriebs­be­ra­tung.

Denn mir geht es nicht darum, unbe­dingt zu coachen.

Mir geht es darum, heraus­zu­fin­den, was Du gerade brauchst, damit Verkau­fen für Dich leich­ter wird.

Und genau deshalb ist Vertrieb für mich ein Coaching­thema — aber eben nicht immer nur eines.

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Verkaufen tut nicht weh

Meet the Coach

Tanja Lords
Tanja Lords
Syste­mi­sche Busi­ness Coachin, Mento­rin und Vertriebs­exper­tin mit lang­jäh­ri­ger Erfah­rung im B2B-Vertrieb. Sie beglei­tet Selbst­stän­dige, Vertriebs­pro­fis und Führungs­kräfte dabei, Verkau­fen leich­ter zu machen — ohne Druck, Verkaufstricks oder auswen­dig gelernte Verkaufs­sätze. Im Mittel­punkt stehen Klar­heit, Haltung und ein Vertrieb, der zur eige­nen Persön­lich­keit und zum Unter­neh­men passt. Dabei verbin­det sie fundierte Vertriebs­er­fah­rung mit ihrem syste­mi­schen Blick auf Menschen, Struk­tu­ren und Zusam­men­hänge.