Was ist Coaching für Organisationsentwicklung?

Coaching für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung unter­stützt dich dabei, Verän­de­rungs­pro­zesse in Unter­neh­men erfolg­reich zu gestal­ten und zu beglei­ten. Die Themen umfas­sen Change Manage­ment und Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse, Kultur­wan­del und Werte­ent­wick­lung, Team­ent­wick­lung und Kolla­bo­ra­tion und Führung in Verän­de­rung. Du lernst, Wider­stände zu verste­hen und zu über­win­den, alle Betei­lig­ten in den Wandel einzu­be­zie­hen und nach­hal­tige Verän­de­run­gen zu imple­men­tie­ren. Weitere Schwer­punkte sind die Entwick­lung agiler Arbeits­wei­sen, Kommu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gien für Verän­de­rungs­pro­jekte, Aufbau von Verän­de­rungs­kom­pe­ten­zen und die Inte­gra­tion neuer Struk­tu­ren und Prozesse.

Für wen ist Coaching für Organisationsentwicklung geeignet?

Dieses Coaching rich­tet sich an Führungs­kräfte und Change Agents, die Verän­de­rungs­pro­zesse in ihren Orga­ni­sa­tio­nen voran­trei­ben möch­ten, sowie an HR-Veran­t­­wor­t­­li­che und interne Bera­ter, die ihre Change-Kompe­­ten­­zen stär­ken wollen. Es eignet sich für Unter­neh­men in Trans­for­ma­ti­ons­pha­sen, bei Fusio­nen, Umstruk­tu­rie­run­gen oder Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­ten. Beson­ders profi­tie­ren Projekt­lei­ter großer Verän­de­rungs­vor­ha­ben, Geschäfts­füh­rer bei Kultur­­wan­­del-Initia­­ti­­ven und Teams, die neue Arbeits­wei­sen einfüh­ren möch­ten. Auch externe Bera­ter, die ihre Orga­­ni­­sa­­ti­ons­en­t­­wick­­lungs-Exper­­tise ausbauen wollen, und alle, die als Multi­pli­ka­to­ren des Wandels fungie­ren, finden hier spezia­li­sierte Unter­stüt­zung.

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