Meine Arbeit beginnt dort, wo einfache Antworten aufhören.
Dort, wo Verantwortung nicht delegierbar ist, wo Zusammenarbeit unter Druck steht und wo Veränderung mehr verlangt als gute Absichten.
Ich helfe dabei, Ordnung in komplexe Situationen zu bringen: durch Klärung, Zuspitzung und das bewusste Arbeiten an dem, was wirklich wirkt. Nicht alles wird dadurch leichter, aber es wird handhabbar.
Klarheit entsteht dabei nicht durch mehr Modelle oder mehr Information, sondern durch Weglassen, Einordnen und den Mut, Verantwortung bewusst zu übernehmen.
Für Mitarbeitende, Führungskräfte, Teams oder gesamte Unternehmen.
Meine Coaching-Arbeit basiert auf 30 Jahren operativer und strategischer Erfahrung in verschiedensten Funktionen “from shop floor to board room” entlang der Wertschöpfung von Produktrealisierungen und Dienstleistungen, mit besonderem Schwerpunkt in Unternehmen der Pharma- und Medizinprodukte-Industrie (beispielsweise Merck, Procter&Gamble, Evonik, BioNTech).